INTRODUCTION

Au fil des années, nous avons développé une série de Modèles Propriétaires destinés à rendre plus visibles les mécanismes du fonctionnement humain, du changement et de la transformation.

Ces modèles ne constituent pas une théorie unique.

Ils forment une cartographie composée de plusieurs familles complémentaires.

Certaines permettent de mieux comprendre ce que nous vivons.

D'autres éclairent notre fonctionnement.

D'autres encore explorent les ressources, les mécanismes du changement, les territoires humains ou les processus de transformation.

Ensemble, ils constituent les Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies®.

Parce qu'il existe souvent un écart entre :

• ce que les personnes vivent ;
• ce que les théories expliquent ;
• ce que les accompagnements cherchent à transformer.

Les modèles propriétaires ont été conçus pour créer des ponts entre ces différentes réalités.

Ils ne cherchent pas à remplacer les connaissances issues de la psychologie, des neurosciences, de la systémie, de la PNL ou des thérapies existantes.

Ils cherchent à rendre certains mécanismes plus visibles, plus accessibles et plus faciles à comprendre.

Comprendre constitue souvent une étape importante.

Parfois même indispensable.

Mais comprendre un mécanisme ne suffit pas toujours à le transformer.

Nous pouvons comprendre pourquoi nous réagissons d'une certaine manière.

Comprendre pourquoi nous reproduisons certaines situations.

Comprendre pourquoi certaines relations nous font souffrir.

Et malgré cela continuer à vivre les mêmes difficultés.

Pourquoi ?

Parce que la compréhension représente généralement une partie du chemin.

Pas nécessairement l'ensemble du chemin.

À l'inverse, nous pouvons également chercher à changer directement.

Modifier nos comportements.

Mettre en place de nouvelles habitudes.

Faire davantage d'efforts.

Faire preuve de volonté.

Et pourtant constater que certaines difficultés reviennent.

Pourquoi ?

Parce qu'un comportement visible ne représente souvent qu'une partie d'un système beaucoup plus vaste.

Derrière un comportement se trouvent souvent :

• des besoins ;
• des émotions ;
• des croyances ;
• des mécanismes de protection ;
• des habitudes ;
• des équilibres relationnels ;
• une histoire.

Modifier uniquement la surface ne transforme pas toujours la structure.

L'être humain est complexe.

Aucun modèle unique ne peut expliquer à lui seul :

• nos émotions ;
• nos comportements ;
• nos relations ;
• nos mécanismes de protection ;
• nos difficultés ;
• nos capacités de transformation.

Chaque modèle apporte un éclairage particulier.

Chaque modèle constitue une carte.

Et plus nous disposons de cartes pertinentes, plus nous pouvons nous orienter avec précision.

L'objectif n'est donc pas de trouver LE modèle parfait.L'objectif est de disposer de plusieurs cartes complémentaires pour mieux comprendre certains mécanismes humains.

Une carte n'est pas le territoire.

Mais elle permet de s'orienter.

Lorsqu'une personne traverse :

• une crise ;
• une séparation ;
• un conflit ;
• une perte de confiance ;
• une période de doute ;
• une transition de vie ;
• une remise en question profonde ;

elle cherche souvent à comprendre ce qui lui arrive.

Les modèles remplissent précisément cette fonction.

Ils offrent des repères.

Ils donnent du sens.

Ils facilitent l'exploration de soi.

Ils permettent d'éclairer certaines expériences qui paraissent parfois confuses ou contradictoires.

Les Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies® ont été conçus pour accompagner progressivement le visiteur à travers plusieurs grandes questions :

• Que suis-je en train de vivre ?
• Comment est-ce que je fonctionne ?
• Quelles ressources puis-je développer ?
• Pourquoi certaines difficultés se répètent-elles ?
• Pourquoi est-il parfois si difficile de changer ?
• Que suis-je en train de traverser ?
• Vers quoi puis-je évoluer ?
• Comment accompagner durablement une transformation ?

Chaque famille de modèles apporte un éclairage particulier sur l'une de ces questions.

Les six premières familles ont une vocation principalement pédagogique.

Elles permettent de rendre visibles certains mécanismes humains et de faciliter leur compréhension.

La septième famille regroupe les Modèles Cliniques et Méthodes Intégratives Propriétaires®.

Elle explore plus spécifiquement les mécanismes profonds du fonctionnement humain ainsi que les modèles utilisés dans nos accompagnements.

Certaines réalités humaines sont parfois difficiles à comprendre lorsqu'elles sont décrites uniquement à travers des concepts théoriques.

C'est précisément pour cette raison que nous avons développé nos Modèles Symboliques®.

Ils utilisent des représentations simples, visuelles et accessibles pour rendre plus compréhensibles certains mécanismes du fonctionnement humain.

Leur objectif n'est pas de simplifier excessivement la réalité.

Leur objectif est de la rendre plus visible.

Plus concrète.

Plus facile à identifier dans notre quotidien.

Le symbole du Culbuto possède une caractéristique fascinante.

Lorsqu'il est poussé dans une direction, il revient naturellement vers son équilibre.

Cette propriété constitue une métaphore particulièrement pertinente du fonctionnement humain.

Nous pouvons vouloir changer.

Faire des efforts.

Prendre de nouvelles décisions.

Et pourtant revenir progressivement vers certains fonctionnements connus.

Le Culbuto® symbolise cette tendance du système humain à retrouver ses équilibres habituels.

Même lorsque ceux-ci ne sont pas toujours satisfaisants.

Les Modèles Symboliques permettent notamment d'éclairer :

• certains schémas répétitifs ;
• certaines réactions émotionnelles ;
• certains automatismes ;
• certaines difficultés relationnelles ;
• certaines résistances au changement.

Ils offrent souvent une première porte d'entrée vers la compréhension de soi.

Et parfois, quelques minutes suffisent pour reconnaître un mécanisme qui nous accompagne depuis plusieurs années.

Nous ne réagissons pas tous de la même manière.

Nous ne communiquons pas tous de la même façon.

Nous ne prenons pas nos décisions selon les mêmes critères.

Nous n'entrons pas en relation de manière identique.

Les Modèles Comportementaux® permettent de mieux comprendre ces différences.

Ils éclairent les comportements visibles, les préférences relationnelles et les styles de communication.

Une grande partie de nos interactions quotidiennes repose sur des comportements observables.

Notre façon de communiquer.

Notre manière de décider.

Notre manière de gérer les conflits.

Notre manière de coopérer.

Notre manière d'exercer une responsabilité.

Comprendre ces mécanismes permet souvent d'améliorer significativement la qualité des relations.

Parmi les modèles comportementaux les plus connus figurent notamment :

• le DISC ;
• les 4 Couleurs.

Ces approches permettent de mieux comprendre :

• les préférences comportementales ;
• les styles de communication ;
• les différences relationnelles ;
• certaines sources fréquentes de malentendus.

Leur objectif n'est pas d'enfermer les personnes dans des catégories.

Leur objectif est de proposer une meilleure lecture de certains fonctionnements comportementaux.

Comprendre une difficulté constitue souvent une première étape.

Mais toute transformation mobilise également certaines ressources.

Le courage d'affronter une situation.

La confiance nécessaire pour avancer malgré l'incertitude.

La persévérance lorsque les résultats tardent à apparaître.

La résilience lorsqu'un échec ou une épreuve survient.

La capacité à apprendre, à s'adapter et à évoluer.

Ces ressources jouent souvent un rôle essentiel dans les processus de changement et de transformation.

Elles ne sont pas réservées à quelques personnes particulièrement fortes ou exceptionnelles.

Elles peuvent se développer progressivement.

Elles peuvent s'entraîner.

Elles peuvent se renforcer au fil des expériences et des apprentissages.

Dans notre culture, nous avons souvent tendance à focaliser notre attention sur les difficultés.

Nous cherchons à comprendre ce qui ne va pas.

Ce qui bloque.

Ce qui fait souffrir.

Ce qui empêche d'avancer.

Cette démarche est importante.

Mais elle ne suffit pas toujours.

Toute évolution repose également sur les ressources que nous sommes capables de mobiliser.

La transformation ne consiste pas uniquement à résoudre des problèmes.

Elle consiste aussi à développer de nouvelles capacités.

Certaines ressources apparaissent régulièrement dans les récits de changement et de transformation.

Le courage.

La persévérance.

La confiance.

La responsabilité.

L'authenticité.

La patience.

La capacité à apprendre.

La sagesse.

Ces ressources constituent autant de leviers qui peuvent soutenir une évolution durable.

Beaucoup de personnes pensent qu'elles doivent attendre :

• d'être prêtes ;
• d'être certaines ;
• d'avoir confiance ;
• de ne plus avoir peur ;

avant d'agir.

La réalité est souvent différente.

La confiance se développe en avançant.

Le courage se développe en osant.

La résilience se développe en traversant certaines épreuves.

La responsabilité se développe en assumant progressivement ses choix.

Les ressources de transformation ne précèdent pas toujours l'action.

Elles se construisent souvent grâce à elle.

Les Modèles Génériques du Changement Humain® explorent les grands mécanismes que l'on retrouve dans de nombreuses difficultés humaines.

Ils permettent notamment de mieux comprendre :

• pourquoi certaines situations se répètent ;
• pourquoi certaines prises de conscience ne produisent pas toujours les changements attendus ;
• pourquoi nous percevons parfois la réalité de manière déformée ;
• pourquoi certaines résistances apparaissent lorsque nous essayons d'évoluer ;
• pourquoi certains comportements, émotions ou réactions semblent parfois nous échapper.

Cette famille de modèles propose une lecture pédagogique de plusieurs grands mécanismes qui influencent notre manière de percevoir, de décider, d'agir et de changer.

Changer ne consiste pas uniquement à prendre une décision.

Le changement implique souvent une réorganisation plus profonde de notre fonctionnement.

Nos habitudes.

Nos émotions.

Nos croyances.

Nos comportements.

Nos relations.

Nos repères.

Nos équilibres.

C'est pourquoi certaines évolutions paraissent parfois plus complexes que prévu.

Les Modèles Génériques du Changement Humain® ont pour objectif de rendre ces phénomènes plus compréhensibles.

Lorsque nous souhaitons évoluer, une partie de nous aspire au changement.

Mais une autre partie cherche souvent à préserver ce qu'elle connaît déjà.

Cette tension est normale.

Elle ne signifie pas que nous sommes incapables de changer.

Elle reflète simplement le fonctionnement naturel de nombreux systèmes humains.

Comprendre ces mécanismes permet souvent de porter un regard plus nuancé sur les difficultés rencontrées au cours d'un processus d'évolution.

Cette famille de modèles ne cherche pas à expliquer l'ensemble de la psychologie humaine.

Elle propose plutôt une lecture pédagogique de certains grands mécanismes que l'on retrouve fréquemment dans les processus de changement.

Son objectif est de permettre à chacun de mieux comprendre :

• ce qui se passe ;
• pourquoi cela se passe ;
• et comment traverser ces périodes avec davantage de clarté.

Lorsque nous souhaitons évoluer, une partie de nous aspire au changement.

Mais une autre partie cherche souvent à préserver ce qu'elle connaît déjà.

Cette opposition n'est pas un dysfonctionnement.

Elle constitue une réaction normale du système humain.

Comprendre cela permet d'éviter de transformer chaque difficulté en preuve d'échec.

De nombreuses personnes pensent qu'elles régressent lorsqu'elles traversent :

• des doutes ;
• de la confusion ;
• de l'incertitude ;
• une perte temporaire de repères.

Pourtant, certaines de ces expériences peuvent faire partie intégrante d'un processus de transformation plus profond.

Avant qu'un nouvel équilibre puisse émerger, l'ancien doit parfois perdre une partie de son influence.

Une grande partie de notre fonctionnement repose sur des processus automatiques.

Nous ne réagissons pas uniquement en fonction de la réalité.

Nous réagissons également en fonction :

• de notre perception ;
• de nos croyances ;
• de nos besoins ;
• de nos expériences passées ;
• de nos mécanismes de protection ;
• de nos habitudes.

Ces mécanismes influencent souvent nos décisions sans que nous en ayons pleinement conscience.

Même lorsqu'une situation nous fait souffrir, elle possède parfois un avantage :

Elle est familière.

Le système sait comment y fonctionner.

Cette tendance à revenir vers ce qui est connu explique de nombreux phénomènes :

• les rechutes ;
• les répétitions ;
• les auto-sabotages ;
• certaines difficultés à maintenir durablement le changement.

Nos Modèles Génériques du Changement Humain® ont été conçus pour aider à comprendre :

• ce qui se passe ;
• pourquoi cela se passe ;
• comment traverser ces périodes avec davantage de conscience.

Ils permettent de mettre des mots sur des expériences que beaucoup vivent sans toujours les comprendre.

Pourquoi certaines personnes semblent-elles habiter le monde de manière si différente ?

Pourquoi certaines recherchent-elles avant tout la sécurité ?

Pourquoi d'autres cherchent-elles davantage la reconnaissance, l'autonomie, la réussite, la paix ou la liberté ?

Pourquoi certaines difficultés paraissent-elles revenir sous des formes différentes tout au long de la vie ?

Et pourquoi certaines personnes ont-elles parfois le sentiment d'être arrivées au bout d'une manière de fonctionner qui ne leur correspond plus complètement ?

Ces questions se trouvent au cœur de nos Modèles Spécifiques de la Transformation Humaine®.

Cette famille constitue aujourd'hui l'une des pierres angulaires des Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies®.

Elle explore les grands territoires humains, les dynamiques d'évolution, les processus de rééquilibrage et les chemins de transformation profonde.

Les Culbutos® représentent différentes manières d'habiter le monde.

Chaque Culbuto® possède :

• sa manière de percevoir la réalité ;
• ses besoins dominants ;
• ses ressources ;
• ses vulnérabilités ;
• ses peurs ;
• ses stratégies habituelles ;
• sa manière particulière de rechercher la sécurité.

Les Culbutos® ne cherchent pas à enfermer les personnes dans des catégories.

Ils constituent avant tout des modèles pédagogiques destinés à mieux comprendre certaines grandes dynamiques humaines.

Ils permettent notamment de mettre en lumière des tendances de fonctionnement souvent observées dans les relations, le travail, la famille ou les périodes de changement.

Chaque Culbuto® fonctionne principalement selon la carte de son territoire.

Cette carte influence notamment :

• ce qui lui paraît important ;
• ce qui attire son attention ;
• ce qui le rassure ;
• ce qui l'inquiète ;
• ses priorités ;
• ses relations ;
• ses décisions ;
• ses comportements.

Pour rendre ces différences plus visibles, nous avons développé la métaphore des Territoires des Culbutos®.

Chaque territoire possède :

• ses ressources ;
• ses richesses ;
• ses défis ;
• ses limites ;
• ses opportunités de croissance.

Cette représentation permet de mieux comprendre les différentes manières d'habiter le monde et de construire sa sécurité intérieure.

Toute évolution ne nécessite pas forcément de changer de territoire.

Parfois, le travail consiste principalement à retrouver une expression plus équilibrée de ses ressources.

Le Rééquilibrage® correspond à cette dynamique.

La personne demeure dans le même territoire.

Mais elle développe une manière plus souple, plus consciente et plus équilibrée d'habiter ce territoire.

Parfois, améliorer le fonctionnement existant ne suffit plus.

Certaines périodes de vie invitent progressivement à remettre en question des repères plus profonds.

Les anciennes stratégies deviennent moins efficaces.

Les anciens équilibres paraissent plus étroits.

Une nouvelle étape cherche à émerger.

Nous appelons ce phénomène :

La Traversée®

La Traversée® ne consiste pas simplement à faire davantage d'efforts.

Elle correspond à une transformation plus profonde du système.

Certaines transformations s'apparentent à un véritable voyage.

Un voyage qui conduit progressivement la personne à découvrir :

• de nouvelles ressources ;
• de nouvelles perspectives ;
• de nouvelles manières d'habiter le monde.

Le Voyage des Culbutos® constitue une représentation pédagogique de ces processus d'évolution.

Il met en lumière les grandes étapes qui accompagnent souvent les changements les plus significatifs.

La transformation ne consiste pas uniquement à résoudre des difficultés.

Elle ne consiste pas uniquement à réduire des symptômes.

Elle ne consiste pas uniquement à comprendre son passé.

La transformation ouvre également la possibilité de construire de nouveaux équilibres.

De développer de nouvelles capacités.

D'habiter sa vie de manière plus libre, plus cohérente et plus alignée.

C'est précisément ce qu'explorent les Modèles d'Accomplissement de votre Transformation®.

Beaucoup de personnes abordent le changement avec un objectif légitime :

• moins souffrir ;
• moins stresser ;
• moins subir ;
• moins répéter ;
• moins lutter.

Ces objectifs sont importants.

Mais ils ne représentent souvent qu'une première étape.

Car la véritable question devient ensuite :

Que souhaitez-vous construire à la place ?

Une fois certains blocages réduits.

Une fois certaines blessures apaisées.

Une fois certaines protections devenues moins nécessaires.

Que devient-il possible de vivre ?

Lorsqu'un système évolue, il ne perd pas simplement certains fonctionnements.

Il développe également de nouvelles capacités.

Par exemple :

• davantage de stabilité intérieure ;
• davantage de liberté ;
• davantage de cohérence ;
• davantage de sécurité intérieure ;
• davantage de qualité relationnelle ;
• davantage d'alignement.

Ces nouveaux équilibres ne se décrètent pas.

Ils se construisent progressivement.

Ils émergent souvent au fil du chemin.

Les Modèles d'Accomplissement de votre Transformation® ne décrivent pas une perfection inaccessible.

Ils ne proposent pas un idéal impossible à atteindre.

Ils représentent plutôt des directions.

Des repères.

Des états vers lesquels une personne peut progressivement évoluer lorsque certains changements deviennent suffisamment intégrés.

De nombreuses difficultés apparaissent lorsque différentes parties de notre fonctionnement semblent tirer dans des directions opposées.

Une partie veut avancer.

Une autre hésite.

Une partie veut changer.

Une autre cherche à préserver ce qui existe déjà.Le Système Aligné® explore ce qui devient possible lorsque les différentes dimensions du système commencent progressivement à fonctionner dans la même direction.

De nombreux comportements sont influencés par la recherche de sécurité.

Parfois cette sécurité est suffisamment présente.

Parfois le système fonctionne principalement en vigilance, en protection ou en adaptation.

La Sécurité Intérieure® explore les conditions qui permettent progressivement de développer un état interne plus stable, plus sécurisé et moins dépendant des circonstances extérieures.

Les relations constituent l'un des principaux espaces d'expression de nos fonctionnements.

C'est également dans les relations que de nombreux changements deviennent visibles.

L'Équilibre Relationnel® explore les conditions qui permettent de construire des relations plus réciproques, plus conscientes et plus sécurisantes.

Il arrive que certaines personnes vivent principalement à travers :

• des rôles ;
• des adaptations ;
• des attentes ;
• des obligations ;
• des stratégies de protection.

L'Alignement Identitaire® explore ce qui devient possible lorsque la personne commence progressivement à vivre davantage en cohérence avec ce qu'elle est profondément.

La Liberté Intérieure® ne signifie pas l'absence totale de contraintes.

Elle correspond davantage à la capacité de faire des choix moins dictés par :

• la peur ;
• les automatismes ;
• les conditionnements ;
• les anciennes stratégies de survie.

Elle représente l'une des grandes directions possibles de la transformation humaine.

Une transformation durable crée souvent davantage de cohérence entre :

• ce que nous pensons ;
• ce que nous ressentons ;
• ce que nous faisons ;
• ce que nous exprimons.

La Cohérence Intérieure® explore cette convergence progressive des différentes dimensions du système.

L'Accomplissement Humain® constitue probablement l'une des questions les plus universelles.

Comment vivre une vie qui ait du sens ?

Comment développer ses ressources ?

Comment contribuer ?

Comment grandir ?

Comment continuer à évoluer ?

Cette famille de modèles explore ces grandes questions sans prétendre apporter une réponse unique.
Elle propose plutôt plusieurs repères susceptibles d'accompagner chacun dans son propre cheminement.

Les six familles précédentes ont principalement une vocation pédagogique.

Elles permettent de rendre visibles certains mécanismes humains, de mieux comprendre ce que nous vivons et d'éclairer les grands processus de changement et de transformation.

Les Modèles Cliniques et Méthodes Intégratives Propriétaires® constituent quant à eux le niveau le plus approfondi de notre cartographie.

Ils explorent les mécanismes invisibles qui influencent nos comportements, nos émotions, nos relations, nos choix et nos difficultés.

Ils permettent de mieux comprendre pourquoi certaines situations se répètent.

Pourquoi certaines souffrances persistent.

Pourquoi certains changements semblent difficiles à maintenir.

Et pourquoi certaines transformations deviennent possibles.

L'être humain ne fonctionne pas selon une seule logique.

Nos comportements sont influencés simultanément par :

• nos émotions ;
• nos pensées ;
• nos besoins ;
• nos relations ;
• notre histoire ;
• notre système nerveux ;
• nos mécanismes de protection ;
• notre environnement.

Comprendre cette complexité nécessite souvent plusieurs grilles de lecture complémentaires.

C'est précisément l'objectif de nos Modèles Cliniques et Méthodes Intégratives Propriétaires®.

Certaines difficultés semblent parfois revenir malgré les efforts réalisés.

Certaines situations se répètent.

Certaines relations reproduisent les mêmes scénarios.

Certaines prises de conscience ne débouchent pas immédiatement sur les changements attendus.

Ces phénomènes ne relèvent pas uniquement d'un manque de volonté.

Ils sont souvent influencés par des mécanismes plus profonds qui continuent d'agir en arrière-plan.

Nos modèles ont été développés pour rendre ces mécanismes plus visibles et plus compréhensibles.

L'objectif de ces modèles n'est pas seulement d'expliquer les difficultés.

Ils cherchent également à mieux comprendre :

• ce qui favorise le changement ;
• ce qui soutient les transformations durables ;
• ce qui permet progressivement au système d'évoluer.

Ils constituent aujourd'hui une partie importante de l'approche intégrative développée au sein de Coaching & Thérapies®.

Pourquoi certaines personnes comprennent parfaitement leurs difficultés sans parvenir à les transformer ?

Pourquoi d'autres changent certains comportements sans modifier les mécanismes qui les produisent ?

Le Double Verrou Invisible® explore cette tension fréquente entre compréhension et transformation.

De nombreuses personnes ont le sentiment de revivre les mêmes situations sous des formes différentes.

Le Cycle Invisible® permet de mieux comprendre les mécanismes qui entretiennent certains schémas répétitifs.

Il met en lumière la manière dont certaines expériences, émotions, croyances et réactions peuvent progressivement s'organiser en cycles.

La recherche de sécurité influence une grande partie des comportements humains.

Parfois cette sécurité est suffisamment présente.

Parfois le système fonctionne principalement à travers :

• la vigilance ;
• l'adaptation ;
• le contrôle ;
• l'évitement ;
• la protection.

Les Dynamiques de Sécurité Intérieure® explorent ces mécanismes et leurs conséquences sur la vie quotidienne.

Nous n'interprétons jamais la réalité de manière totalement neutre.

Notre perception est influencée par :

• notre histoire ;
• nos croyances ;
• nos émotions ;
• nos besoins ;
• nos expériences passées.

Comprendre ces mécanismes constitue une étape importante dans de nombreux processus de transformation.

Derrière de nombreux comportements se trouvent des besoins.

Certains sont conscients.

D'autres le sont beaucoup moins.
Ces besoins influencent souvent nos décisions, nos relations, nos émotions et nos réactions.

Lorsqu'un système perçoit un risque, une menace ou une insécurité, il met généralement en place certaines stratégies destinées à préserver son équilibre.

Ces stratégies sont souvent utiles.
Mais elles peuvent également devenir limitantes lorsqu'elles continuent d'agir alors que leur fonction initiale n'est plus nécessaire.

Nous n'évoluons jamais seuls.

Nos relations influencent nos comportements.

Nos comportements influencent nos relations.

Cette dimension systémique occupe une place importante dans notre compréhension du fonctionnement humain.

Les Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies® ne sont pas apparus isolément.

Ils se sont progressivement construits à partir de plusieurs années d'accompagnement, d'observation clinique, d'intégration de modèles existants et de réflexion sur les mécanismes du changement humain.

Notre objectif n'est pas de remplacer les connaissances scientifiques existantes.

Notre objectif est de les rendre plus accessibles, plus intégrées et plus facilement utilisables dans la vie quotidienne.

Les modèles présentés dans ce site s'appuient ainsi sur plusieurs grands domaines de recherche qui éclairent le fonctionnement humain, les relations, le changement et la transformation.

Les Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies® reposent sur une conviction simple :

L'être humain ne peut être pleinement compris à travers une seule discipline.

Nos émotions influencent nos pensées.

Nos pensées influencent nos comportements.

Nos comportements influencent nos relations.

Nos relations influencent notre sentiment de sécurité.

Notre système nerveux influence l'ensemble du système.

C'est précisément cette vision globale qui constitue le cœur de notre Approche Intégrative & Transformation.

Plutôt que d'opposer les disciplines, nous cherchons à les relier.

Les neurosciences.

La psychologie.

Les théories de l'attachement.

La cognition.

Les dynamiques relationnelles.

Les approches systémiques.

Les théories du changement humain.

Les modèles comportementaux.

Les approches orientées ressources.

Cette approche intégrative constitue aujourd'hui le socle sur lequel se sont progressivement construits les Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies®.

Les neurosciences permettent aujourd'hui de mieux comprendre comment le cerveau apprend, s'adapte, construit ses habitudes et réagit face au changement.

Elles éclairent notamment :

• les mécanismes de sécurité ;
• les automatismes ;
• les habitudes ;
• les émotions ;
• les résistances au changement ;
• les capacités d'adaptation du cerveau.

Ces connaissances nourrissent directement plusieurs de nos modèles, notamment les Dynamiques de Sécurité Intérieure®, le Cycle Invisible® ou encore certains mécanismes de protection.

L'être humain se construit dans la relation.

Les liens que nous développons influencent profondément notre sentiment de sécurité, notre identité, notre manière d'aimer, de communiquer et de nous adapter aux autres.
Ces travaux constituent notamment l'un des socles de nos réflexions sur les Dynamiques d'Interaction®, les Loyautés Invisibles®, la Transmission Relationnelle® ou encore les Dynamiques de Sécurité Intérieure®.

Nous ne percevons pas tous la réalité de la même manière.

Nos croyances, nos expériences, nos filtres et nos mécanismes cognitifs influencent fortement notre vision du monde.

Cette famille de fondements scientifiques nourrit notamment :

• les Modèles Comportementaux ;
• les Biais de Perception® ;
• les Filtres de Perception® ;
• le Système de Traduction du Réel Humain® ;
• les modèles liés à la cognition et aux schémas répétitifs.

Pourquoi certaines personnes changent-elles durablement alors que d'autres semblent revenir aux mêmes difficultés ?

Pourquoi certaines périodes de vie ressemblent-elles à de véritables passages ?

Pourquoi certaines transformations nécessitent-elles une phase de désorganisation avant qu'un nouvel équilibre puisse émerger ?

Cette famille de fondements scientifiques éclaire plusieurs de nos modèles liés au changement de niveau 1, au changement de niveau 2, aux Traversées® et aux processus de transformation profonde.

Comprendre les difficultés est essentiel.

Mais l'être humain ne se résume pas à ses difficultés.

Il possède également une capacité à grandir, à évoluer, à donner du sens à son existence et à développer ses ressources.

La Science de l'Élévation® explore ces dimensions plus constructives du développement humain.

Elle nourrit directement plusieurs modèles d'accomplissement tels que :

• la Liberté Intérieure® ;
• l'Alignement Identitaire® ;
• la Cohérence Intérieure® ;
• l'Accomplissement Humain®.

Certaines personnes commencent leur parcours par une difficulté.

D'autres par une prise de conscience.

D'autres encore par une crise, une relation, un changement de vie ou une remise en question plus profonde.

Certaines cherchent à comprendre ce qu'elles vivent.

D'autres cherchent à résoudre une difficulté précise.

D'autres encore souhaitent simplement retrouver davantage de cohérence, de liberté ou de sérénité.

Il n'existe pas un seul chemin de transformation.

Mais les mêmes grandes questions reviennent souvent :

• Que suis-je en train de vivre ?
• Comment est-ce que je fonctionne ?
• Pourquoi certaines difficultés se répètent-elles ?
• Quelles ressources puis-je développer ?
• Que suis-je en train de traverser ?
• Vers quoi puis-je évoluer ?
• Comment accompagner durablement cette transformation ?

Les Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies® ont été conçus pour accompagner progressivement ce cheminement.

Ils ne constituent pas une théorie unique.

Ils forment une cartographie.

Une cartographie destinée à rendre plus visibles les mécanismes souvent invisibles qui influencent nos vies.

Une cartographie qui relie :

• la compréhension ;
• les comportements ;
• les ressources ;
• les mécanismes du changement ;
• les territoires humains ;
• les processus de transformation ;
• les états d'accomplissement ;
• les méthodes d'accompagnement.

Car comprendre l'être humain ne consiste pas uniquement à analyser ses difficultés.

C'est aussi comprendre ses ressources.

Ses capacités d'évolution.

Ses potentiels de transformation.

Et les chemins qui permettent progressivement de les révéler.

Comprendre ce qui se joue en vous.

Développer les ressources nécessaires à votre évolution.

Traverser les changements avec davantage de conscience.

Construire de nouveaux équilibres.

Explorer de nouvelles possibilités.

Et progressivement devenir davantage vous-même.

Telle est la vocation profonde des Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies®.

Les Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies® ne constituent pas une théorie unique.

Ils forment une cartographie.

Une cartographie destinée à rendre plus visibles les mécanismes souvent invisibles qui influencent nos vies.

Une cartographie qui relie :

• la compréhension ;
• les comportements ;
• les motivations ;
• les ressources ;
• les mécanismes du changement ;
• les états d'accomplissement ;
• les méthodes d'accompagnement.

Car comprendre l'être humain ne consiste pas seulement à analyser ses difficultés.

C'est aussi comprendre ses ressources.

Ses capacités d'évolution.

Ses potentiels de transformation.

Et les chemins qui permettent progressivement de les révéler.

Qu'est-ce qu'un Modèle Propriétaire de Coaching & Thérapies® ?

Un Modèle Propriétaire de Coaching & Thérapies® est une représentation développée afin de rendre certains mécanismes humains plus visibles, plus accessibles et plus facilement compréhensibles.

Chaque modèle constitue une grille de lecture permettant d'éclairer une dimension particulière du fonctionnement humain, du changement ou de la transformation.

Les Modèles Propriétaires remplacent-ils les approches scientifiques ?

Non.

Les Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies® ne remplacent pas les connaissances issues des neurosciences, de la psychologie, de la systémie ou des théories du changement humain.

Ils cherchent au contraire à les rendre plus concrètes, plus intégrées et plus facilement utilisables dans la vie quotidienne.

Pourquoi existe-t-il plusieurs familles de modèles ?

Parce qu'aucun modèle unique ne permet d'expliquer toute la complexité humaine.

Certaines familles permettent de mieux comprendre ce que nous vivons.

D'autres éclairent notre fonctionnement.

D'autres encore explorent les ressources, les mécanismes du changement, les territoires humains, les processus de transformation ou les dynamiques relationnelles.

Chaque famille répond à une question différente.

Par quel modèle commencer ?

Les Modèles Symboliques® constituent souvent une excellente porte d'entrée.

Ils permettent de visualiser rapidement certains mécanismes vécus au quotidien et facilitent les premières prises de conscience.

Les modèles sont-ils utilisés dans les accompagnements ?

Oui.

Les Modèles Propriétaires de Coaching & Thérapies® constituent une partie importante des accompagnements proposés.

Ils permettent de mieux comprendre certaines difficultés, d'identifier des leviers d'évolution et de faciliter les processus de transformation.

Puis-je utiliser ces modèles même si je ne suis pas accompagné ?

Bien sûr.

Ils ont également été conçus comme des outils de compréhension, de réflexion et d'exploration personnelle.

De nombreuses personnes découvrent déjà des clés de lecture utiles simplement en explorant les différents modèles présentés sur ce site.

Chaque personne possède :

• ses mécanismes ;
• ses ressources ;
• ses besoins ;
• ses équilibres ;
• ses défis ;
• ses potentiels de transformation.

Comprendre ce qui se joue dans votre situation actuelle constitue souvent le premier pas vers une évolution durable.

Parfois, quelques repères suffisent pour mieux comprendre une difficulté.

Parfois, certaines situations nécessitent un regard extérieur, un espace de réflexion ou un accompagnement plus approfondi.

Vous souhaitez faire le point sur votre situation ?

Vous traversez une difficulté personnelle, relationnelle ou professionnelle ?

Vous avez le sentiment de répéter certains schémas ou de rester bloqué malgré vos efforts ?

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Un premier échange permet souvent déjà d'y voir plus clair et d'identifier certains leviers d'évolution ou de transformation.