Votre visibilité professionnelle se construit. Rendez votre valeur visible sans jouer un rôle.
Vous pouvez avoir :
des compétences,
de l’expérience,
de bonnes idées,
une véritable expertise,
et pourtant rester :
peu visible,
peu identifié,
peu sollicité,
ou :
moins reconnu que vous ne pourriez l’être.
Non parce que :
vous n’avez rien à apporter.
Mais parfois parce que :
ce que vous apportez reste difficile à voir.
Après avoir commencé à prendre votre place professionnellement, une nouvelle question peut apparaître :
« Comment rendre davantage visible ce que je suis capable d’apporter… sans me transformer en quelqu’un que je ne suis pas ? »
La visibilité professionnelle ne consiste pas nécessairement :
à parler plus fort,
à vous mettre constamment en avant,
à devenir extraverti,
à attirer l’attention,
ou :
à construire artificiellement une image.
Elle consiste davantage à permettre aux autres de comprendre :
ce que vous faites,
ce que vous savez faire,
ce que vous apportez,
la manière dont vous travaillez,
et :
la place que vous êtes prêt à occuper.
Votre visibilité devient alors moins :
une opération de séduction
qu’une manière de rendre :
votre contribution professionnelle suffisamment lisible.
Cet article prolonge directement :
Votre place professionnelle se construit. Osez vous choisir sans vous effacer.
Être compétent ne suffit pas toujours pour que votre compétence soit reconnue
Vous pouvez penser :
« Mon travail parlera pour moi. »
Parfois :
c’est vrai.
Mais pas toujours.
Dans une organisation, les autres ne voient pas nécessairement :
tout ce que vous faites,
les problèmes que vous résolvez,
les efforts que vous fournissez,
les responsabilités que vous assumez,
les compétences que vous développez,
ou :
les résultats auxquels vous contribuez.
Une partie importante du travail professionnel peut rester :
invisible.
Vous pouvez :
prévenir un problème avant qu’il apparaisse,
soutenir un collègue,
fluidifier un projet,
anticiper une difficulté,
créer de la confiance,
apaiser une tension,
améliorer une méthode,
ou :
faciliter le travail de plusieurs personnes.
Et pourtant :
personne ne perçoit réellement :
ce que vous avez apporté.
Rendre votre travail plus visible ne signifie donc pas nécessairement :
vous vanter.
Cela peut simplement consister à :
rendre votre contribution compréhensible.
La visibilité professionnelle n’est pas la mise en avant permanente de soi
Vous pouvez être mal à l’aise avec l’idée :
de vous rendre visible
parce que vous l’associez à :
l’autopromotion,
l’ego,
la compétition,
ou :
la recherche de reconnaissance.
Mais vous pouvez distinguer :
SE METTRE EN AVANT
de :
RENDRE VISIBLE CE QUE VOUS APPORTEZ.
Vous mettre en avant peut consister à chercher :
l’attention.
Rendre votre contribution visible consiste davantage à permettre :
aux bonnes personnes,
au bon moment,
de savoir :
ce que vous pouvez apporter.
Vous n’avez pas besoin :
de parler de vous constamment.
Vous pouvez simplement apprendre à ne plus :
effacer systématiquement votre propre contribution.
Votre posture professionnelle est la manière dont vous habitez votre rôle
La posture professionnelle n’est pas :
une posture physique,
une apparence,
un costume,
ou :
une manière artificielle de vous comporter.
Elle concerne davantage :
la manière dont vous vous situez dans votre rôle.
Elle apparaît notamment dans votre façon :
de prendre une responsabilité,
de vous exprimer,
de reconnaître ce que vous savez,
de reconnaître ce que vous ne savez pas,
de prendre une décision,
de demander de l’aide,
de défendre une proposition,
de recevoir une critique,
ou :
de répondre lorsque quelque chose ne fonctionne pas.
Votre posture indique progressivement :
« Voilà comment je me situe dans ce rôle. »
Elle se construit donc moins par :
une image à fabriquer
que par :
une cohérence entre votre rôle, vos compétences et votre manière d’agir.
Une posture professionnelle solide ne consiste pas à prétendre tout maîtriser
Vous pouvez croire qu’être crédible demande :
de toujours savoir,
de ne jamais hésiter,
de ne jamais vous tromper,
ou :
de ne jamais montrer une difficulté.
Mais une posture professionnelle peut également consister à dire :
« Je ne sais pas encore. »
« Je vais vérifier. »
« J’ai besoin de davantage d’informations. »
« J’ai fait une erreur sur ce point. »
« Je peux prendre cette responsabilité. »
« Ce sujet dépasse aujourd’hui mon périmètre de compétence. »
Votre crédibilité n’est pas nécessairement fragilisée :
parce que vous reconnaissez une limite.
Elle peut au contraire se renforcer lorsque les autres comprennent :
ce sur quoi ils peuvent réellement compter.
La confiance professionnelle ne repose donc pas sur :
l’image de quelqu’un qui sait tout.
Elle se construit aussi autour :
de la fiabilité,
de la clarté,
de la cohérence,
et :
de la capacité à assumer la responsabilité de ce qui relève réellement de vous.
Rendre votre travail visible commence par apprendre à le nommer
Vous pouvez avoir réalisé :
beaucoup de choses
et éprouver de la difficulté à répondre à une question simple :
« Qu’est-ce que j’apporte réellement ? »
Vous décrivez alors :
vos tâches.
Mais une tâche n’est pas exactement :
une contribution.
Par exemple :
vous pouvez dire :
« Je prépare les réunions. »
Mais votre contribution peut être :
« J’organise les informations pour permettre à l’équipe de décider plus efficacement. »
Vous pouvez dire :
« Je m’occupe des clients. »
Mais votre contribution peut être :
« Je sécurise la relation client et j’aide à résoudre rapidement les difficultés. »
Vous pouvez dire :
« Je coordonne plusieurs personnes. »
Mais votre contribution peut être :
« Je facilite la coopération entre plusieurs acteurs pour que les projets avancent. »
La question devient alors :
« Quel effet mon travail produit-il réellement ? »
Passez de ce que vous faites à ce que vous apportez
Vous pouvez regarder :
vos missions,
puis vous demander :
« À quoi servent-elles ? »
« Qu’est-ce que je facilite ? »
« Qu’est-ce que j’améliore ? »
« Qu’est-ce que j’évite ? »
« Qu’est-ce que les autres peuvent faire grâce à mon travail ? »
Vous commencez alors à rendre visible :
non seulement :
votre activité
mais :
la valeur de votre activité.
Vous pouvez rendre votre contribution visible sans vous attribuer le travail des autres
Une difficulté fréquente apparaît lorsque :
vous travaillez en équipe.
Vous pouvez penser :
« Je ne peux pas dire ce que j’ai fait puisque nous avons réussi ensemble. »
Mais reconnaître :
votre contribution
ne signifie pas :
nier celle du collectif.
Vous pouvez dire :
« Nous avons réussi ce projet ensemble. Pour ma part, j’ai principalement contribué à… »
Vous reconnaissez ainsi :
le groupe
et :
votre propre place dans ce groupe.
Vous évitez deux extrêmes :
vous attribuer :
tout le résultat,
ou :
vous retirer complètement de ce que vous avez réellement apporté.
Une posture professionnelle plus juste permet :
de reconnaître simultanément la contribution collective et la vôtre.
Votre parole participe à votre visibilité
Vous n’avez pas besoin :
de parler constamment
pour être présent professionnellement.
Mais si vous ne prenez jamais la parole :
vos idées,
vos observations,
vos questions,
ou :
vos propositions
peuvent rester :
inconnues.
Vous pouvez commencer par :
poser une question pertinente,
apporter une information,
formuler une proposition,
résumer un problème,
exprimer un désaccord argumenté,
ou :
partager une observation utile.
La visibilité ne vient alors pas :
du nombre de fois où vous parlez.
Elle peut venir :
de la qualité de ce que vous apportez lorsque vous choisissez de parler.
Vous pouvez vous demander :
« Qu’est-ce que je pourrais dire ici qui soit réellement utile ? »
Cette question change la perspective.
Vous ne cherchez plus :
à être remarqué.
Vous cherchez :
à contribuer de manière visible.
Votre environnement peut faciliter ou freiner votre visibilité
Il serait trop simple de considérer que :
si vous ne vous exprimez pas suffisamment,
c’est uniquement :
un problème de confiance.
Votre environnement compte également.
Certaines équipes permettent facilement :
de poser des questions,
de proposer,
de contester une idée,
de signaler une difficulté,
ou :
d’exprimer une opinion différente.
Dans d’autres environnements, la prise de parole peut être perçue comme :
plus risquée.
Vous pouvez donc vous demander :
« Est-ce moi qui m’empêche de parler… ou est-ce que ce contexte rend réellement ma parole difficile ? »
Parfois :
vous avez besoin de développer votre confiance.
Parfois :
vous avez besoin d’ajuster votre manière de vous positionner.
Parfois :
le problème appartient aussi au fonctionnement :
de votre équipe,
de votre management,
ou :
de votre organisation.
Et souvent :
plusieurs dimensions se combinent.
Votre posture se construit aussi dans la manière dont vous assumez vos décisions
Être visible peut également signifier :
être identifiable dans vos choix.
Lorsque vous avez une responsabilité, vous pouvez devoir :
prendre position,
prioriser,
choisir,
arbitrer,
ou :
expliquer une décision.
Vous pouvez parfois tenter :
de disparaître derrière :
« On m’a demandé de… »
« C’est comme ça… »
« Tout le monde pense que… »
Mais lorsque la décision relève réellement de votre rôle, votre posture peut demander de dire :
« Voilà la décision que je propose et pourquoi. »
ou :
« Voilà ce que je recommande avec les informations dont nous disposons aujourd’hui. »
Vous ne prétendez pas :
détenir la vérité.
Vous rendez simplement :
votre position professionnelle explicite.
La visibilité professionnelle ne se construit pas seulement lorsque vous réussissez
Si vous attendez :
le résultat exceptionnel,
la réussite parfaite,
ou :
le grand projet
pour parler de votre travail,
vous risquez de rendre invisible :
une grande partie de votre progression.
Vous pouvez également rendre visible :
une étape franchie,
un apprentissage,
une amélioration,
un projet en cours,
une difficulté résolue,
ou :
une nouvelle compétence acquise.
Cela peut être aussi simple que :
« Nous avons avancé sur ce point. »
« J’ai testé une nouvelle manière de procéder. »
« Voici ce que nous avons appris. »
« Ce problème a été résolu de cette manière. »
Votre visibilité professionnelle peut ainsi se construire :
progressivement
plutôt que :
uniquement lors de moments exceptionnels.
Votre visibilité doit rester cohérente avec votre rôle et avec vous-même
Tout le monde n’a pas besoin :
du même niveau de visibilité.
Un dirigeant,
un indépendant,
un commercial,
un manager,
un expert technique,
un professionnel de l’accompagnement,
ou :
un collaborateur travaillant davantage en soutien
n’ont pas :
les mêmes besoins de visibilité.
Vous n’avez donc pas à rechercher :
une visibilité maximale.
Vous avez besoin d’une visibilité :
suffisamment adaptée à ce que vous souhaitez construire.
Vous pouvez vous demander :
« Qui a réellement besoin de savoir ce que je fais et ce que je peux apporter ? »
La réponse peut être :
votre responsable,
vos collègues,
vos clients,
vos partenaires,
votre réseau,
un recruteur,
ou :
des personnes avec lesquelles vous souhaitez travailler demain.
La visibilité devient alors :
ciblée et utile.
Votre présence professionnelle existe également en dehors de votre poste actuel
Votre environnement professionnel ne se limite pas toujours :
à votre entreprise.
Votre visibilité peut également se construire à travers :
vos échanges,
votre réseau,
les projets auxquels vous participez,
les personnes que vous rencontrez,
vos interventions,
ou :
les contenus que vous partagez.
Il ne s’agit pas nécessairement :
de construire une « marque personnelle ».
Il s’agit parfois simplement de faire en sorte :
que les personnes qui vous connaissent
sachent :
ce que vous faites,
ce qui vous intéresse,
ce vers quoi vous souhaitez évoluer,
et :
dans quels domaines elles peuvent penser à vous.
Vous pouvez être compétent
et néanmoins rester :
invisible pour des personnes susceptibles :
de vous proposer une opportunité,
de vous recommander,
de collaborer avec vous,
ou :
de penser à vous lorsqu’un projet apparaît.
Ne confondez pas visibilité et disponibilité permanente
Être davantage visible ne signifie pas :
devenir :
accessible à tout moment,
présent partout,
actif sur tous les réseaux,
disponible pour toutes les demandes,
ou :
obligé de répondre immédiatement.
Vous pouvez être :
visible
et :
protéger votre temps.
Reconnu
et :
poser des limites.
Présent
et :
choisir vos espaces d’exposition.
Votre visibilité professionnelle doit servir :
votre projet.
Elle ne doit pas devenir :
une nouvelle obligation :
d’être constamment présent pour exister.
Le regard des autres peut devenir un frein à votre visibilité
Vous pouvez savoir :
qu’il serait utile de présenter votre travail,
prendre la parole,
montrer ce que vous savez faire,
ou :
vous positionner.
Mais une autre question peut apparaître :
« Qu’est-ce qu’ils vont penser de moi ? »
Vous pouvez craindre :
de paraître prétentieux,
de vous tromper,
d’être critiqué,
d’être comparé,
d’être rejeté,
ou :
de ne pas être à la hauteur de l’image que vous donnez.
Votre difficulté n’est alors peut-être plus :
de savoir comment être visible.
Elle concerne davantage :
ce que l’exposition au regard des autres déclenche en vous.
Si cette dimension devient centrale, vous pouvez poursuivre avec :
Votre confiance et votre visibilité peuvent se développer ensemble
Vous pouvez attendre :
d’avoir totalement confiance
avant :
de devenir visible.
Mais vous pouvez également développer votre confiance :
en expérimentant progressivement :
une visibilité adaptée.
Présenter :
une idée.
Partager :
une réalisation.
Prendre :
une responsabilité.
Expliquer :
votre expertise.
Participer :
à une discussion.
Faire connaître :
un projet.
Vous n’avez pas besoin de passer :
de l’invisibilité
à :
une exposition importante.
Vous pouvez construire :
votre niveau de visibilité progressivement.
Si vous avez encore besoin de consolider votre sentiment de capacité, vous pouvez revenir à :
Quelques questions pour ajuster votre visibilité et votre posture professionnelle
Qu’est-ce que les autres connaissent réellement de ce que j’apporte ?
Savent-ils :
ce que je maîtrise ?
les problèmes que je résous ?
mes responsabilités ?
les résultats auxquels je contribue ?
ce vers quoi j’aimerais évoluer ?
Qu’est-ce que j’ai tendance à rendre invisible ?
Mes compétences ?
Mes idées ?
Mes réussites ?
Mes apprentissages ?
Mes ambitions ?
Ma contribution ?
Dans quelles situations est-ce que je m’efface encore ?
En réunion ?
Face à mon responsable ?
Avec des personnes plus expérimentées ?
Lorsque je réussis ?
Lorsque je dois défendre une idée ?
Lorsque je dois parler de moi ?
Quelle visibilité serait réellement utile à mon projet ?
Être davantage connu :
dans mon équipe ?
dans mon entreprise ?
dans mon métier ?
auprès de clients ?
dans mon réseau ?
auprès de futurs recruteurs ?
Quelle action rendrait ma contribution légèrement plus visible ?
Présenter :
un résultat ?
Partager :
une idée ?
Demander :
à participer à un projet ?
Prendre :
la parole ?
Mettre à jour :
ma présentation professionnelle ?
Contacter :
une personne ?
À MÉDITER
Être visible ne consiste pas à attirer tous les regards.
Cela consiste à permettre aux bonnes personnes de comprendre suffisamment clairement ce que vous pouvez apporter.
Quand vous savez comment devenir visible… mais continuez à vous cacher
Vous pouvez parfaitement savoir :
ce qu’il serait utile de faire.
Et pourtant :
ne pas le faire.
Vous pouvez préparer :
une prise de parole
puis :
vous taire.
Avoir :
une idée
puis :
laisser quelqu’un d’autre la proposer.
Réussir :
quelque chose
puis :
le minimiser.
Vouloir :
une évolution
sans jamais :
la demander.
Dans ce cas :
la question technique de la visibilité n’est peut-être plus centrale.
Il peut être utile de comprendre :
ce que devenir davantage visible représente pour vous.
Être vu peut parfois signifier intérieurement :
être évalué,
être jugé,
être exposé,
devoir confirmer ensuite votre valeur,
ou :
risquer de décevoir.
Comprendre ce mécanisme permet de travailler :
non seulement :
votre manière de vous montrer,
mais aussi :
ce qui vous pousse encore à vous cacher.
Le regard du Coach & Thérapeute
Lorsqu’une personne me dit :
« Je ne sais pas me mettre en avant »
je ne cherche pas immédiatement :
à lui apprendre à mieux se vendre.
Je cherche d’abord à comprendre :
ce qu’elle souhaite réellement rendre visible.
Parfois :
elle sous-estime sa contribution.
Parfois :
elle ne sait pas encore la nommer.
Parfois :
elle craint le regard des autres.
Parfois :
elle pense que parler de son travail signifie :
être prétentieuse.
Parfois encore :
son environnement reconnaît peu ce qu’elle apporte.
Je cherche alors avec elle :
ce qu’elle sait réellement faire,
ce qu’elle apporte,
ce qu’elle souhaite construire,
les personnes auprès desquelles cette contribution aurait besoin d’être davantage visible,
et :
la manière la plus juste de l’exprimer.
L’objectif n’est pas :
de fabriquer une image professionnelle.
Il est de permettre :
à ce que la personne est réellement capable d’apporter de devenir suffisamment visible pour pouvoir prendre sa place.
Conclusion
Votre visibilité professionnelle ne dépend pas uniquement :
de la qualité de votre travail.
Elle dépend aussi de la manière dont :
votre contribution peut être :
vue,
comprise,
identifiée,
et :
reliée à vous.
Cela ne signifie pas :
vous vendre en permanence.
Ni :
jouer un rôle.
Ni :
devenir quelqu’un de plus démonstratif que vous ne l’êtes.
Vous pouvez construire une visibilité professionnelle :
sobre,
cohérente,
ciblée,
et :
adaptée à votre personnalité.
Après avoir travaillé :
vos repères,
votre projet,
votre confiance,
et :
votre place,
votre visibilité vous permet progressivement :
de rendre plus lisible :
la personne professionnelle que vous êtes en train de devenir.
Pour poursuivre votre réflexion
Cet article prolonge directement :
Votre place professionnelle se construit. Osez vous choisir sans vous effacer.
Si vous souhaitez revenir sur la confiance nécessaire pour agir :
Et si c’est principalement le jugement extérieur qui vous empêche de vous rendre visible :
Se libérer du regard des autres
Vous pouvez également retrouver le parcours :
Et si vous rendiez un peu plus visible ce que vous apportez déjà ?
Vous n’avez peut-être pas besoin :
de changer de personnalité.
Vous pouvez commencer par regarder :
ce que vous apportez déjà,
ce qui reste invisible,
les situations dans lesquelles vous vous effacez,
les personnes auprès desquelles votre contribution aurait besoin d’être mieux comprise,
et :
la première manière simple de la rendre plus visible.
Un premier échange peut vous aider à distinguer :
ce qui relève :
d’un manque de confiance,
d’une difficulté à reconnaître votre valeur,
d’une peur du regard des autres,
d’un manque de positionnement,
ou :
d’un environnement qui reconnaît difficilement votre contribution.
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20 min – Gratuit – Confidentiel – Sans engagement
