Vos talents, vos besoins et vos valeurs vous orientent. Faites-en les fondations de votre vie professionnelle.
Construire votre vie professionnelle devient plus difficile lorsque vous cherchez uniquement quel métier exercer, sans regarder suffisamment sur quoi vous souhaitez vous appuyer.
Vous pouvez avoir :
des compétences,
de l’expérience,
des possibilités,
et pourtant hésiter :
sur la direction à prendre.
Parce qu’un choix professionnel ne dépend pas seulement :
de ce que vous savez faire.
Il dépend également :
de ce qui mobilise vos ressources,
des conditions dont vous avez besoin pour bien fonctionner,
de ce qui compte réellement pour vous,
et :
de la manière dont vous souhaitez vivre votre travail.
Trois repères peuvent alors vous aider :
VOS TALENTS
→ ce sur quoi vous pouvez vous appuyer.
VOS BESOINS
→ les conditions qui vous permettent de fonctionner suffisamment bien.
VOS VALEURS
→ ce qui compte pour vous et influence vos choix.
Pris séparément, ils donnent :
des informations.
Mis en relation, ils commencent à dessiner :
une manière de construire votre vie professionnelle qui vous corresponde davantage.
Vos compétences ne disent pas à elles seules quelle vie professionnelle construire
Vous pouvez être capable :
de faire quelque chose
sans avoir envie :
d’en faire le centre de votre vie professionnelle.
Vous pouvez également apprécier :
une activité
sans souhaiter :
l’exercer quotidiennement.
Et vous pouvez disposer :
de compétences reconnues
tout en ressentant :
que votre environnement ne vous convient pas.
La question :
« Qu’est-ce que je sais faire ? »
est donc importante.
Mais elle ne suffit pas.
Construire votre vie professionnelle demande aussi de vous demander :
« Qu’est-ce que j’aime mobiliser ? »
« Dans quelles conditions est-ce que je fonctionne le mieux ? »
« Qu’est-ce qui compte suffisamment pour orienter mes décisions ? »
C’est à cet endroit que :
talents,
besoins
et valeurs
deviennent :
des repères complémentaires.
VOS TALENTS : repérer les ressources que vous mobilisez avec plus de facilité
Le mot talent peut donner l’impression :
qu’il faudrait posséder une capacité exceptionnelle.
Ce n’est pas nécessairement le cas.
Dans votre vie professionnelle, certaines ressources peuvent apparaître de manière récurrente.
Vous pouvez par exemple avoir une facilité à :
comprendre rapidement une situation,
structurer une information,
expliquer,
écouter,
créer,
organiser,
anticiper,
résoudre un problème,
mettre des personnes en relation,
prendre une décision,
apaiser une tension,
ou :
faire avancer un projet.
Ces ressources peuvent vous sembler :
ordinaires
parce que vous les utilisez :
depuis longtemps.
Et pourtant, elles peuvent constituer :
une partie importante de ce que vous apportez.
Ce qui vous paraît facile peut parfois être une ressource importante
Vous avez peut-être tendance à valoriser davantage :
ce qui vous demande beaucoup d’effort.
Et à minimiser :
ce que vous faites avec plus de facilité.
Pour repérer certaines de vos ressources, vous pouvez regarder :
les situations dans lesquelles les autres sollicitent régulièrement votre aide,
les tâches que vous comprenez rapidement,
les problèmes que vous aimez résoudre,
les activités dans lesquelles vous entrez facilement,
ou :
les qualités qui reviennent régulièrement dans les retours que vous recevez.
La question n’est pas :
« Dans quoi suis-je exceptionnel ? »
Mais plutôt :
« Qu’est-ce que je mobilise régulièrement avec efficacité et que j’ai intérêt à mieux reconnaître ? »
Un talent n’a de valeur professionnelle que s’il trouve un contexte où il peut s’exprimer
Une même ressource peut être :
très utile dans un environnement
et presque inutilisée :
dans un autre.
Vous pouvez avoir :
une forte capacité à créer
dans un poste qui laisse :
très peu d’initiative.
Une facilité relationnelle
dans un travail :
très solitaire.
Une capacité à structurer
dans un environnement :
où tout fonctionne dans l’urgence.
Ou une grande autonomie
dans une organisation :
qui contrôle chaque décision.
La difficulté ne vient alors pas nécessairement :
d’un manque de talent.
Elle peut venir :
du peu d’espace disponible pour l’utiliser.
C’est pourquoi vos talents doivent toujours être regardés :
avec votre environnement professionnel.
La question devient :
« Où et comment mes ressources peuvent-elles réellement être utiles ? »
VOS BESOINS : comprendre les conditions qui influencent votre manière de travailler
Vous pouvez aimer :
votre métier
et pourtant vous épuiser :
dans certaines conditions.
Parce qu’au-delà du contenu du travail, vous avez aussi besoin :
d’un environnement suffisamment compatible avec votre fonctionnement.
Selon les périodes et les personnes, certains besoins peuvent concerner :
l’autonomie,
la sécurité,
la stabilité,
la variété,
la stimulation,
la clarté,
la reconnaissance,
la coopération,
le calme,
la liberté d’organisation,
le sentiment d’utilité,
ou :
la possibilité d’évoluer.
Il ne s’agit pas :
d’obtenir toutes les conditions idéales.
Aucun environnement professionnel ne répond :
à tous vos besoins,
tout le temps.
L’enjeu consiste plutôt à identifier :
ce qui est suffisamment important pour influencer durablement votre équilibre et votre engagement.
Ce qui vous nourrit et ce qui vous épuise donnent des informations différentes
Vous pouvez parfois identifier plus facilement vos besoins :
en regardant ce qui se passe lorsque :
quelque chose manque.
Vous perdez de l’énergie dans :
un environnement très contrôlant.
Vous vous ennuyez lorsque :
tout devient répétitif.
Vous vous sentez constamment sous tension lorsqu’il n’existe :
aucun cadre clair.
Vous perdez votre motivation lorsque :
vous ne percevez plus l’utilité de ce que vous faites.
Ou vous vous sentez isolé lorsque :
le travail laisse trop peu de place aux relations.
À l’inverse, certaines situations peuvent vous permettre de vous sentir :
davantage mobilisé,
plus stable,
plus libre,
plus créatif,
ou :
plus engagé.
Vous pouvez alors vous demander :
« Quelles conditions soutiennent réellement ma manière de travailler ? »
et :
« Qu’est-ce qui devient coûteux lorsqu’il manque durablement ? »
Tous vos besoins n’ont pas le même poids
Vous pouvez apprécier :
un beau cadre,
une grande autonomie,
une équipe agréable,
un salaire élevé,
des horaires flexibles,
du sens,
de la sécurité,
et :
des perspectives d’évolution.
Mais dans une décision réelle, vous ne pourrez pas toujours :
tout obtenir en même temps.
Construire votre vie professionnelle demande alors :
de hiérarchiser.
Certains éléments sont :
agréables.
D’autres sont :
importants.
Et quelques-uns peuvent devenir :
difficilement négociables.
Vous pouvez vous demander :
« De quoi ai-je véritablement besoin pour pouvoir travailler durablement dans de bonnes conditions ? »
Cette question permet de différencier :
vos préférences
de :
vos besoins les plus structurants.
VOS VALEURS : reconnaître ce que vous souhaitez respecter dans votre manière de travailler
Vos valeurs concernent :
ce qui compte suffisamment pour influencer :
vos décisions,
vos réactions,
vos priorités,
et :
la manière dont vous évaluez une situation.
Elles peuvent concerner par exemple :
la liberté,
la justice,
la responsabilité,
la transmission,
la loyauté,
la créativité,
la qualité,
la coopération,
le respect,
la contribution,
la sécurité,
ou :
la famille.
Mais une valeur ne se reconnaît pas seulement :
dans un mot.
Elle apparaît surtout :
dans ce que ce mot signifie pour vous.
Deux personnes peuvent dire :
« La liberté est importante pour moi »
et parler :
de réalités très différentes.
Pour l’une :
choisir ses horaires.
Pour une autre :
pouvoir décider.
Pour une autre encore :
ne pas dépendre d’une hiérarchie.
L’enjeu n’est donc pas simplement :
de dresser une liste de valeurs.
Il est de comprendre :
ce qu’elles changent concrètement dans votre manière de vouloir travailler.
Vos valeurs apparaissent souvent plus clairement lorsqu’elles sont mises à l’épreuve
Certaines situations professionnelles provoquent :
une tension particulière.
Une décision qui vous semble injuste.
Une pratique que vous avez du mal à accepter.
Une organisation qui privilégie des résultats au détriment :
de la qualité.
Une pression qui vous demande d’agir :
à l’encontre de ce qui compte pour vous.
Ces réactions peuvent parfois vous renseigner sur :
vos valeurs.
Vous pouvez vous demander :
« Qu’est-ce qui est touché chez moi dans cette situation ? »
« Qu’est-ce que je voudrais pouvoir préserver ? »
« Qu’est-ce que je ne souhaite pas faire uniquement pour réussir ? »
Vos valeurs peuvent alors devenir :
des critères de décision
plutôt que :
de simples principes abstraits.
Talents, besoins et valeurs peuvent parfois entrer en contradiction
Vous pouvez avoir :
un talent
qui vous ouvre certaines possibilités
sans que ces possibilités répondent :
à vos besoins.
Vous pouvez trouver :
une activité porteuse de sens
mais incompatible avec :
l’équilibre que vous souhaitez préserver.
Vous pouvez rechercher :
la sécurité
tout en valorisant fortement :
la liberté.
Vous pouvez aimer :
les responsabilités
et avoir également besoin :
de davantage de temps pour votre vie personnelle.
Construire votre vie professionnelle ne consiste donc pas :
à trouver une option parfaite.
Il s’agit souvent :
d’arbitrer entre plusieurs dimensions importantes.
C’est précisément pourquoi connaître séparément :
vos talents,
vos besoins
et vos valeurs
ne suffit pas.
Vous devez aussi regarder :
comment ils s’articulent entre eux.
Les trois ensemble dessinent les fondations de votre vie professionnelle
Vous pouvez représenter ces trois repères ainsi :
VOS TALENTS
→ Ce que je peux mobiliser et développer
VOS BESOINS
→ Les conditions dans lesquelles je peux fonctionner durablement
VOS VALEURS
→ Ce que je souhaite respecter et faire vivre dans mes choix
Lorsque ces trois dimensions trouvent :
suffisamment de cohérence,
vous disposez de meilleurs repères pour examiner :
un poste,
une évolution,
un environnement,
un projet,
ou :
une reconversion.
La question n’est alors plus seulement :
« Est-ce que je peux faire ce travail ? »
Mais aussi :
« Est-ce que cette manière de travailler me permet suffisamment d’utiliser mes ressources, de respecter mes besoins et de rester cohérent avec ce qui compte pour moi ? »
Passer de la connaissance de soi à des critères professionnels concrets
Connaître vos talents, vos besoins et vos valeurs n’a d’intérêt que si cela vous aide ensuite :
à choisir.
Vous pouvez transformer vos réflexions en critères.
Par exemple :
J’ai besoin d’autonomie
peut devenir :
→ disposer d’une marge de décision réelle dans mon travail.
La transmission compte pour moi
peut devenir :
→ exercer une activité comportant une dimension de partage ou d’accompagnement.
J’aime structurer et résoudre
peut devenir :
→ rechercher des missions qui comportent suffisamment d’analyse et de résolution de problèmes.
Vous passez ainsi :
de mots généraux
à :
des éléments observables dans une situation professionnelle.
C’est cette traduction qui permet progressivement :
de construire un projet.
Construire ne signifie pas chercher un métier qui coche toutes les cases
La recherche d’une activité parfaitement cohérente avec :
tous vos talents,
tous vos besoins,
toutes vos valeurs,
toutes vos envies
peut elle-même devenir :
un piège.
La vie professionnelle implique :
des compromis,
des contraintes,
des périodes différentes,
et :
des choix.
L’objectif n’est donc pas :
de trouver la situation parfaite.
Il est de construire :
une situation suffisamment cohérente pour que ce que vous gagnez ait du sens par rapport à ce que vous acceptez de ne pas avoir.
Vous pouvez ainsi distinguer :
ce qui est essentiel,
ce qui est souhaitable,
et :
ce sur quoi vous pouvez être plus souple.
Construire votre vie professionnelle demande aussi de tenir compte de ce qui a changé
Vos talents peuvent :
se développer.
Vos besoins peuvent :
évoluer.
Vos valeurs peuvent :
prendre une importance différente selon les périodes de votre vie.
Ce que vous recherchiez :
il y a dix ans
n’est pas nécessairement :
ce que vous souhaitez aujourd’hui.
C’est pourquoi cette réflexion ne constitue pas :
un bilan définitif.
Elle peut être reprise :
à différentes étapes de votre parcours.
Si vous avez le sentiment que quelque chose a changé sans encore savoir précisément quoi, vous pouvez commencer avec :
Quelques questions pour construire vos repères
Quelles ressources ai-je réellement envie d’utiliser davantage ?
Pas seulement :
celles que vous possédez.
Mais :
celles que vous souhaitez mobiliser plus souvent.
Quelles conditions sont importantes pour que je puisse travailler durablement ?
Autonomie ?
Cadre ?
Stabilité ?
Relations ?
Variété ?
Reconnaissance ?
Temps ?
Liberté ?
Qu’est-ce qui compte suffisamment pour influencer mes décisions professionnelles ?
Qu’avez-vous envie :
de préserver,
de défendre,
de développer,
ou :
de transmettre ?
Quels compromis suis-je réellement prêt à faire ?
Parce que tout choix professionnel implique :
des avantages
et :
des renoncements.
Quels sont mes trois ou quatre critères les plus importants aujourd’hui ?
Cette hiérarchisation commence à transformer :
une réflexion personnelle
en :
une boussole professionnelle utilisable.
À MÉDITER
Votre voie professionnelle ne dépend pas seulement de ce que vous pouvez faire.
Elle se construit aussi à partir des conditions dans lesquelles vous souhaitez travailler et de ce qui compte réellement pour vous.
Quand vous connaissez vos repères mais n’arrivez pas à choisir
Vous pouvez savoir :
ce dont vous avez besoin,
ce qui compte,
ce que vous savez faire,
et pourtant rester :
bloqué devant une décision.
Parce qu’un choix professionnel peut également réveiller :
la peur de perdre,
la peur de se tromper,
le besoin de sécurité,
le regard des autres,
le doute,
ou :
des contradictions entre plusieurs priorités importantes.
Dans ce cas, l’enjeu ne consiste plus seulement :
à mieux vous connaître.
Il peut être nécessaire de comprendre :
ce qui vous empêche d’utiliser ce que vous savez déjà sur vous-même pour décider.
Vous pouvez alors poursuivre avec :
MES DIFFICULTÉS : comprendre ce qui vous freine pour mieux agir
Le regard du Coach & Thérapeute
Lorsque quelqu’un cherche :
sa voie professionnelle,
je ne commence pas nécessairement par demander :
« Quel métier voulez-vous faire ? »
Parce que cette question arrive parfois :
trop tôt.
Je cherche d’abord à clarifier :
ce que la personne sait faire,
ce qu’elle souhaite réellement utiliser,
les conditions dont elle a besoin,
ce qu’elle ne veut plus vivre,
ce qui compte pour elle,
et :
les compromis qu’elle accepte ou non.
Ces éléments permettent progressivement :
de construire des critères.
Et ces critères permettent ensuite :
de regarder différemment :
un poste,
une entreprise,
une évolution,
un projet,
ou :
une reconversion.
L’objectif n’est donc pas de trouver :
un métier magique qui résoudrait tout.
Il est de construire :
une vie professionnelle suffisamment cohérente avec vos ressources, vos besoins, vos valeurs et la vie que vous souhaitez aujourd’hui.
Conclusion
Vos talents,
vos besoins
et vos valeurs
ne déterminent pas :
une seule voie professionnelle.
Ils vous donnent :
des repères.
Vos talents permettent de mieux reconnaître :
ce sur quoi vous pouvez vous appuyer.
Vos besoins permettent de comprendre :
les conditions importantes pour votre équilibre.
Vos valeurs vous aident à clarifier :
ce que vous souhaitez préserver dans vos décisions.
Et leur articulation vous permet progressivement :
de transformer la question :
« Quel métier devrais-je faire ? »
en une question plus utile :
« À partir de quoi ai-je envie de construire ma vie professionnelle ? »
Pour poursuivre votre réflexion
Construire votre vie professionnelle demande de relier :
ce que vous savez faire,
ce dont vous avez besoin,
ce qui compte pour vous,
et :
la direction que vous souhaitez maintenant donner à votre parcours.
Vous pouvez également poursuivre avec :
Et si vous commenciez par clarifier les fondations de votre vie professionnelle ?
Vous n’avez peut-être pas besoin :
de trouver immédiatement :
le métier idéal.
Vous pouvez commencer par mieux distinguer :
vos ressources,
vos besoins,
vos valeurs,
vos priorités,
et :
les conditions professionnelles que vous souhaitez davantage retrouver.
Un premier échange peut vous aider à transformer :
ces éléments
en :
des critères plus clairs pour construire la suite de votre parcours.
Faites le premier pas en réservant un moment d’échange gratuit.
20 min – Gratuit – Confidentiel – Sans engagement
