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Approche transversale, intégrative et holistique

Avant toute décision visible,le dilemme professionnel se joue souvent à l’intérieur.
Le faux dilemme : part...

Approche transversale, intégrative et holistique

À charge égale, tout le monde ne s’épuise pas de la même manière.La différence se joue souvent dans la rela...

Approche transversale, intégrative et holistique

Manager place souvent au cœur de tensions contradictoires :
exigences de performance
attentes humaines...

Approche transversale, intégrative et holistique

La loyauté est une valeur forte dans le monde professionnel.Mais elle peut parfois se retourner contre soi....

La pression professionnelle ne vient pas seulement de la charge de travail.Elle vient souvent de la pression relationnelle et symbolique.
Quand tenir devien...

Dans le cadre professionnel, certaines réactions semblent disproportionnées :stress intense, peur de mal faire, besoin de contrôle, repli, rigidité.
Ces ré...

Les relations professionnelles sont rarement neutres.Elles engagent bien plus que des compétences ou des rôles.
Dans le travail, beaucoup ressentent :
une...

Changer de place dans un groupe fait peur. Et si cela menaçait l’équilibre existant ?
Les places dans le groupe ne sont pas neutres
Chaque groupe fonctionne...

Se sentir invisible ne signifie pas être seul(e).C’est souvent être présent(e) sans être reconnu(e).
L’invisibilité sociale : une place apprise
Certaines pe...

Toute relation sociale implique une part d’adaptation.Mais lorsque l’adaptation devient permanente,elle se transforme en suradaptation.
La suradaptation soc...

On peut être entouré(e) et pourtant se sentir absent(e) de soi.La perte de soi en groupe est souvent silencieuse.
Les signes d’une dilution identitaire
Cela...

Beaucoup de décisions ne sont pas prises librement,mais sous l’effet du regard réel ou imaginé des autres.
Ce regard agit comme un régulateur invisible.
Le...